混合工作模式或?qū)⒊蔀榻ㄖ袠I(yè)的未來隨著技術(shù)的進步,從辦公室工作到在家工作的巨大轉(zhuǎn)變已經(jīng)發(fā)生了一段時間,而新冠疫情新冠疫情極大地加速了這種模式。一般來說,這種力量——有時被稱為遠程工作或混合工作——正在改變那些從事所謂“辦公桌工作”的人的工作模式。
令人驚訝的是,這種趨勢也深刻影響了現(xiàn)實世界的建筑行業(yè)——而且看起來這種混合工作模式將會持續(xù)下去。隨著數(shù)字工具開啟了異地協(xié)作的新時代,混合工作已成為建筑行業(yè)未來的贏家。
在新冠疫情之前,遠程工作在施工中非常罕見。這是有道理的:建設就是在現(xiàn)場“在外面”,建造東西。在最近的一項調(diào)查中,52% 的受訪者表示,他們的現(xiàn)場團隊總是在新冠疫情前現(xiàn)場工作。但是,當新冠疫情迫使建筑專業(yè)人士調(diào)整他們的流程時,這種敏捷的新工作方式很快被證明是必不可少的。
即使必須大幅減少現(xiàn)場人數(shù)并進行仔細監(jiān)控,團隊也必須找到一種方法來保持工作順利進行。更重要的是,數(shù)據(jù)表明混合建筑的好處遠遠超出了新冠疫情的必要性,即使社會距離限制已經(jīng)解除。
1、是什么推動了業(yè)界對遠程工作選項的新發(fā)現(xiàn)?
尖端的技術(shù)能力使承包商能夠與現(xiàn)場施工人員一起以數(shù)字方式管理工地,從而節(jié)省時間和金錢。較新的技術(shù)可以將網(wǎng)站數(shù)字化并將其提供給任何人,無論他們身在何處??紤]到這一點,在調(diào)查中95%的建筑公司認為技術(shù)對于未來繼續(xù)遠程工作至關重要,這一點也就不足為奇了。
展望未來,由技術(shù)支持的混合工作將使建筑公司能夠?qū)⒐さ靥峁┙o不在場的利益相關者,即使在新冠疫情消退時也是如此。根據(jù)同一項研究,前所未有的92%的建筑公司表示他們將在未來繼續(xù)支持遠程工作。原因是混合工作可以為建筑行業(yè)提供很多東西,包括提高透明度和協(xié)作、更好地平衡工作與生活以及更容易招聘和留住員工。
2、無需到現(xiàn)場即可提高透明度和協(xié)作
混合施工的好處之一是它為項目團隊提供了對現(xiàn)場狀態(tài)的出色透明度,并簡化了溝通(因為不在現(xiàn)場的人可以在視覺上保持最新狀態(tài)并有權(quán)做出決策)。提高透明度還具有超越混合工作的優(yōu)勢。返工統(tǒng)計估計占項目總成本的4%-6%。溝通方面的任何改進以及輕松保持在同一頁面上的能力都非常有價值。
3、混合建筑這在實踐中是什么樣的?
視覺成像工具可以作為現(xiàn)場狀態(tài)的單一真實來源,而基于云的項目管理軟件可以實現(xiàn)異步和同步協(xié)作。這個單一的事實來源非常重要,直到最近計算機視覺、人工智能和相機的技術(shù)進步才出現(xiàn)。
當演練中出現(xiàn)問題時,關鍵利益相關者都可以依賴相同的信息來做出決策,而無需親自訪問網(wǎng)站來解決每個問題。有關已完成工作或設計元素的爭議可以在交易之間輕松解決,以免失控,并且可以快速自信地做出有關站點更改的決定。矛盾的是,由于能夠隨時隨地以數(shù)字方式進行協(xié)作,因此混合工作的工地時間表可以更快地進行。
據(jù)調(diào)查顯示,80%的建筑公司在遠程工作輪班期間保持或提高其生產(chǎn)力,盡管在新冠疫情之前,86%的現(xiàn)場工作人員很少或從未遠程工作?;旌辖Y(jié)構(gòu)的快速采用,對生產(chǎn)力沒有負面影響,也說明了這種新的工作方式是長期存在的。
當然,在工作現(xiàn)場做一些決定是無可替代的。但是,如果每個利益相關者都在現(xiàn)場做出每個決定,那么事情就會更容易完成。便利最終獲勝——無論是不必進行越野飛行、穿越城鎮(zhèn),甚至是從拖車到工地六樓的長途步行。聰明的承包商不太可能回到舊的做事方式。
4、建筑人才的提升
混合建筑的另一個好處是,通過減少所需的現(xiàn)場旅行次數(shù),現(xiàn)場工作人員可以享受更好的工作與生活平衡。改善工作與生活的平衡有助于提高生產(chǎn)力,這可以進一步幫助團隊堅持目標成本和工作時間表。它還可以幫助留住員工,這對于仍然面臨勞動力短缺的行業(yè)來說是頭等大事。很多業(yè)內(nèi)人士都會熟悉團隊從家到工地的超長通勤時間,尤其是在主要都市區(qū);每周或每兩周節(jié)省一天是一項巨大的好處。
這種向數(shù)字化協(xié)作的轉(zhuǎn)變也對更富有成效的人才招聘產(chǎn)生了影響,因為在建筑工地的地理區(qū)域之外擴大招聘會吸引更多有才華和多才多藝的勞動力。傳統(tǒng)上,建筑業(yè)一直被束縛在當?shù)氐娜瞬攀袌錾?,因為工作人員只有一個合作選擇:現(xiàn)場。通過轉(zhuǎn)向混合建設,公司具有吸引和留住新人才和新想法的巨大潛力。遠程工作還可以幫助公司讓他們最好的員工從事更多工作,因為他們可以節(jié)省出差時間,并且可以在不親自到場的情況下權(quán)衡決策。
5、混合工作模式或?qū)⒊蔀榻ㄖ袠I(yè)的未來
盡管幾年前混合工作在建筑領域并不常見,但技術(shù)的快速成功采用為新的工作方式鋪平了道路。建筑公司開始欣賞并依賴這些新技術(shù)解決方案提供的易用性,這意味著在可預見的未來,它們的需求將繼續(xù)保持高位。
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